深入國外項目了解影視後期製作流程，讓影視創作不再混亂！

每當人們看到各式各樣的視效大片時，除了對影片中的劇情深入討論之外，就是對各式各樣的特效、以及穿幫鏡頭進行評論了，而實際上，這些引人發笑、不完美的鏡頭其實都是幕後製作的難點，有這樣的一群熱愛影視的人們，在默默的為他們所喜愛的影視產業發揮出自己最大的努力，讓作品能夠呈現出更完美的狀態。

而隨著中國電影和世界標準日漸接軌，影視特特效行業的曝光度也日漸增高，不少人能對這行業的幕後功臣不同的分工津津樂道一番：特效、合成、剪輯、動畫，甚至再深入一些的跟蹤、綁定、燈光、渲染等等，每個部門都有自己值得驕傲的一份特長。

可是你們知道嗎，在這個看似光鮮，實則辛苦的行業裏，有一群人在幕後默默支持著所有藝術家。他們的工作不甚起眼卻非常重要，要是沒有了他們，整個電影項目很快就會變得混亂不堪。他們是項目的管理者，他們的工作，就是讓藝術家們能毫無後顧之憂的全力去創造最酷的特效。

然而在國內，這些重要的組成部分往往會被企業所忽視，而使得整個項目製作團隊的工作除了專業的事宜需要處理之外，還需要管理各種雜七雜八的事務，而這也讓整個團隊的潛力不能得到最好的發揮。

所以，為了讓藝術家們能夠以更好的狀態投入到創作中，就需要專門的負責人在處理這些看似瑣碎且不起眼的事宜。而他們不僅能夠成為客戶和藝術家之間的橋梁，準確傳達客戶的需求以及管理客戶，，以適當的方式引導客戶，回絕客戶無理的要求。

同時還能製作出合理的時間表，適量按照各人能力安排鏡頭，能讓藝術家能更好的心無旁騖地專注於鏡頭，把重複無用的工作以合理的溝通降到最低。

拿一個《童話鎮》這個電視劇來說吧，整部劇一共有24集，平均每集有200 到800個特效鏡頭，從素材交付到交片每集有5周時間，每周交一集，一直持續到本季電視劇完成。而這樣規模的電視劇和這麼緊湊的時間表，除了需要龐大的藝術家團隊，高效而準確的管理團隊更是公司盈利的關鍵。

第1步  配備項目管理團隊

在這個項目裏公司采用了項目層級管理模式。由於項目規模龐大，公司為項目配備了兩個製片，兩個助理製片，6個協調人。

第2步  客戶前期溝通報價

製片主要的工作就是和客戶溝通，在supervisor的幫助下，拍攝前，需要把不斷修改的劇本一遍遍地分解製作成一個個特效鏡頭標價書，參加劇組討論特效鏡頭如何拍攝的會議，然後再不斷根據客戶對報價回應的鏡頭需求更新來修改報價書。鏡頭拍攝期間，在拍攝現場的supervisor常常會有各種問題和需求，製片都需要能夠隨時和團隊溝通相應的問題，並一一滿足。拍攝完成後，素材會馬上被送到特效公司，製片這時就需要和客戶以及supervisor坐下來一起觀看，然後根據實際鏡頭的特效需求來再次更新報價書。

第3步  項目製作

接下來項目就正式進入製作，製片和助理製片一起製作出鏡頭交片的詳細時間表，然後把時間表交給團隊的各個部門領隊，再由助理製片和協調人每天和各團隊和每個藝術家跟進進度，反饋和協調解決出現的問題，確保鏡頭都能及時交付到客戶手裏。

在公司的層級上，采用了資源層級的管理模式。例子裏的大型連續劇，長期有鏡頭需求，因此是有固定藝術家團隊的。但是根據每一集特殊的需求，項目會根據劇本提前向公司管理資源的人提出額外的特殊資源要求。如果公司裏有這方麵的人才，那麼資源管理者就需要保證在同一段時間裏，這方麵的資源能夠滿足項目的需求；如果公司沒有這方麵的資源，或者是這方麵的資源不足以滿足需求，就會通知招聘部門馬上展開招聘工作，以便滿足將要到來的需求。

這裏例子看似簡單，但是其實實行起來非常複雜， 好的管理團隊，不但需要和客戶有良好的關係，還要對公司內部方方麵麵都有溝通的渠道，並且對於項目和藝術家的需求有清晰量化的認識。就算是有了專業的業內人士，也不能在一夜之間建立起完美的管理團隊。管理團隊需要時間來來磨合，對藝術家團隊進行了解，並調整到最適合公司需求的狀態。

俗話說得好，羅馬不是一天建成的，一個好的特效公司也是如此，同樣需要大家的共同努力和時間來讓公司變得越來越好。